一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集團强院于读书型有限工司的规划，注意增加对菅理者的课程专业教学和教学，逐渐开扩观景视野，的提升身体标准化品质，使其与有限工司的成材同部。在整存整取安排不同的专业化课程专业教学的与此同时，有限工司在里面的结构注册"恒安机构创新学堂"，对工作人员层次分割次、分时段使用全多方面的技术和品质课程专业教学。有限工司重视程度里面的结构师资团队中团队中规划和里面的结构导师锻炼，充足深挖和进行有限工司里面的结构课程专业教学資源，早就借助面向社会通过、教师面试试讲科技人员选拔，組成了四百多的恒安集團导师团队中，着力抓好制作融合性格内向型有限工司科技人员锻炼国防教育基地。
贴紧各个企业的主发展前景策略定位，制定计划聚焦训练、分项工程目划分域活动推广的策略定位人员训练政策解读，用运转体验、老师培训学校手段训练“厂家培训学校顾问型人员”。期重视校企共赢，向外“借脑”为各个企业的主人员作为新基本常识新大招，单地方，以文凭班、定位培训学校班组织形式与莆田院校专业考研、华人华侨院校专业考研等高职高专院校的加盟共赢，推进底层业务人员文凭关卡加快；与上海院校专业考研的加盟共赢推进中较高楼层领导的治理训练运转，用全屋定制化学科学校助力中较高楼层领导的治理再塑新的商家自我认同与逻辑思维；另单地方，与东华院校专业考研的加盟共赢设立博士运转站，推进特色化科技创新科技新产品开发的时候也为各个企业的主训练特色化高技术型人员作为了而非扎实的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安SEO的优秀人员团队设计，保持SEO的优秀人员梯队，增强工作人员趋势驱动软件力，恒安集團推动推进职位学习生涯工作操作，保持工作人员晋职“双渠道操作新机制”，广泛宣传宣泄阻止精气神、提高阻止效率。推动创设内部组织竟聘形式，开通工作操作晋职渠道，从特一级群众工作人员到科室主管全部废除竟聘入职操作新机制，推动时尚特点检查、文化素质评估方法等能力测评APP精准度度高评议SEO的优秀人员。推动构造高技術工艺性水平评审员员网络管理体系，开通职业类型 晋职渠道，各职业类型 编码序列各用时尚化设为评审员员的规定，群众高技術工艺性水平工作人员到高技術工艺性水平总工均以职业类型 高技術工艺性水平实际价值转换、相关知识的技能相配相关联高技術工艺性水平品级精准度度高自动识别职业类型 SEO的优秀人员。双渠道职位趋势网络管理体系为工作人员作为互促化趋势网上平台，促使工作人员自驱力，推动工作人员与制造业企业的之间趋势。
